杨宾：岁月峥嵘忆当年
作者简介：
杨宾，1957年生于北京，经济学硕士，高级会计师。1978年考入中国人民大学财政系会计专业。大学毕业后曾在国家机关和非银行金融机构任职；从1993年起连续15年在招商银行业供职，历任北京分行常务副行长及党委副书记、沈阳分行副行长及纪委书记、太原分行行长及党委书记等；2008经社会公开招聘荣任深发展银行北京分行行长、党委书记；曾获得过中央金融工委“优秀干部”等多项荣誉称号。
本文作者杨宾。
在中国银行史上，上个世纪的八九十年代可谓“百花齐放”。
1983年9月，在国务院作出《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》，初步确定了中国银行业的整体框架。在随后的10年时间内，陆续有10家银行总行设立，包括工商银行、交通银行、中信银行、招商银行、深发展银行、兴业银行等等。很快，这些银行陆续在各大城市开设分行，由此拉开了银行业蓬勃发展的序幕。
在银行业百花争艳的历史背景下，北京作为中国的首都，集经济基础、金融人才、文化氛围等多种优势于一体，将大力发展银行业作为推动其经济发展的重要战略。从1990年代初起，北京市委、市政府开始积极引进股份制商业银行。
1993年，北京市政府、深圳市政府与招商银行一拍即合，于是陈小宪行长（人民大学财政系金融专业78级）和我以及一批来自人民大学等高校的年轻人，成为了北京市股份制商业银行发展浪潮中的弄潮儿。 1994年7月，我们一起筹建了招商银行北京分行。于是在复兴门内大街上一座高楼拔地而起，成为在首都建立的第一家股份制商业银行。
在金融业高速发展的帝都，这22年来，分行各项业务持续、均衡、快速、健康发展，多项经营指标在招商银行系统内和北京金融同业中名列前茅，在首都的知名度一直很高。
招商银行北京分行在保障资产质量、控制发展规模的前提下不断提升效益，经营业绩持续保持良好。截至2015年底，分行已拥有107家营业网点、4100多名员工，总资产超过13万亿元，分行的盈利能力、资产质量等核心指标已达到国际先进银行水准。
招商银行北京分行原址，此处现已改建为金融街中心花园。
一、筹建选址：
“不许动！你们要干什么？”
1993年11月1日，招商银行取得中国人民银行关于筹建北京分行的批文，陈小宪任筹备工作执行小组组长，我任副组长。那年，北京的冬天特别寒冷，但却丝毫没能降低我们这群年轻人创业的热度。顶着漫天冰雪，我们迈出了筹建第一步——选址。
1990年代初期，虽然改革开放的春风已吹遍神州大地，但是社会信息服务等方面还很落后，不像现在房地产中介遍地开花，专门从事房屋租赁、出售工作，能够为银行选址提供很大的便利。由于筹建时间紧迫，尹凤兰副行长发动不少朋友推荐了很多地点，不管白天黑夜，我们都会立即奔到实地去考察。然而，始终没有找到最合适的地点。
12月的一天晚上，我在家刚准备休息，突然接到小宪行长的电话：“走！刚才有人给我说了一个地儿很不错，但是已被人看上了，明天下午就要签约，咱们现在赶紧去看！如果行，抢在他们前头！”于是，我迅速穿上大衣，开着车风驰电掣地往东城去。没想到，车到三元桥时突然抛锚了，车轱辘被陷在了雪中。那一天，北京的雪真叫一个大啊，道路上没有一个行人！那时的条件根本找不到救援的车辆，我索性把车放在路上，顶风冒雪地站在马路中间，好不容易才招了一辆出租车——继续“东奔”，与小宪行长汇合！
分行员工参加信贷业务考试。
那是一座封闭的小院，夜深了，大门已锁。从门缝里能看到里面有点点灯光在闪烁，但却没有人回应我们。突然，我俩相视而笑、不谋而合——“翻”！在人大的那些青葱岁月，小宪行长是系排球队的主攻，也是跳高能手，我是善跑第四棒的接力赛主力，高墙从来都不是我们的障碍。“翻”，就是埋在我们哥俩骨子里的一种默契——打这儿之后，我俩又携手并肩“翻”过了多少困难屏障，我都难以数计了。
我俩紧密配合，悄无声息地翻进了小院。正黑灯瞎火地四处“寻摸”呢，忽听有人在我们身后大吼一声：“不许动！你们要干什么？”
这雪夜里的一声吼，令我至今记忆犹新。
“你们要干什么？”这句话，在那个寒冷的冬夜，小保安从身后问过我；在决定离开那个年代人人羡慕的国家机关来干银行时，有人神秘地问过我；在“批筹”初期，小宪行长意气风发地问过我；在千头万绪的夜晚，妻子关切地问过我。
作为人大复校后最早的一批大学生，我们经历了文革、上山下乡，在接受了来之不易的大学系统性教育后，我们想做和要做的，只有一件事——创造！用学到的知识、拥有的激情、怀揣的梦想以及积攒的经验，创造属于自己的未来，在改革开放的历程中留下我们的一笔！
经过一番解释和一系列电话确认后，小保安终于相信小宪行长和我的来意，领着我们参观了整个小院，并向我们详细介绍了小院的情况。这个小插曲成为了我俩现在聚会聊天时永远的笑谈。
在西城区政府的大力支持下，我们最终把分行的地址选在了金融街内。三个月后，一栋三层写字楼在金融街拔地而起，招商银行北京分行庄严挂牌、闪亮登场，成为了第一个进入金融街的股份制商业银行；同时，三个月建成一座写字楼，也成为了银行业界脍炙人口的“招行速度”。
招商银行北京分行首批员工合影。
二、开业庆典：
“年轻人，行！”
1994年7月8日，招商银行北京分行举行了开业庆典。其实，在7月1日党的生日之前，我们分行已经开始试运行，各项准备都已就绪，大家在繁忙而有序的工作中期待着分行顺利开业。
然而，开业前夜，我们却是在不平静中度过的。
7月7日晚上8点左右，北京突然电闪雷鸣、狂风大作，瓢泼大雨顷刻间从天而至。到了9点，雨不但没有丝毫停止的迹象，而且越来越大。10点，我按捺不住了，给小宪行长打电话：“这雨——”，话音未落，小宪行长就打断了我：“走，回去看看！”那段时间，我们是攒足了劲地工作，都把分行当作自己的家了。这“回去”二字，正道出了个中情愫。
10点半，我到了分行，发现分行的灯开着，以为是小宪行长比我先到了。没想到进去一看，居然是同事们因担心新建的小楼经受不起如此大的风雨，纷纷从家里赶到分行来了。10分钟后，小宪行长出现了，他颇为幽默地对大家说：“水能生财，看来我这行长办公室的风水不错啊，是块聚财之地！”原来，他的办公室在顶楼，由于排水管扭曲，水倒灌而入，办公室已是一片“汪洋”。
于是，我们做的第一件事，又是飞身“翻”上楼顶，把扭曲的排水管矫正，然后，七手八脚地清理着小宪行长的办公室。随后，大家在一起把开业庆典的各项工作又确认了一遍，同时把分行各项系统也再检查了一遍。
招商银行北京分行员工运动会。
不知是谁突然说了声“雨停了”，回首向窗外看去，星月悄然重现夜空！大家不约而同地拍起手来——那会儿，我们何其年轻啊！小宪行长清了清嗓子说：“吃点儿方便面再走吧！为明天攒点儿劲儿！”大家这才感到，干了一晚上，真的饥肠辘辘了。一起开心地吃完方便面，分别回家，我满怀希望地期待着明天。哦，不对，应该是“今天”，时已“溜”过了零点！
7月8日，开业庆典非常隆重。庆典的地址选在钓鱼台宾馆芳菲厅，人民银行和北京市委、市政府的相关领导都出席了典礼。典礼圆满结束后，时任中国人民银行副行长、党组成员的王岐山，拍着小宪行长和我的肩膀说：“年轻人，行！要踏踏实实干哦！”我曾经在“中农信”工作过，王岐山也算是我的老领导了，他的这句话，对我们是了莫大的鼓舞。
当晚，我们分行全体员工又开了“开业庆典庆功会”。会上，没有豪华大餐，只有行政部同事买来的稻香村糕点。和全体员工围坐在一起，小宪行长说出了我们班子确定的“当年盈利，三年过百亿”的奋斗目标。
在当年，称这个目标为豪言壮语，丝毫不为过。员工们乍一听到，确实也都有些目瞪口呆。这个目标放在现在也许并不算什么，但在当年，要知道北京地区GDP总量，仅为2011年的10%啊！
区区一个分行，我们敢有这等志向，这不能不说是典型的人大学子之情怀。
招商银行北京分行的行训。
三、稳健经营：
“一定要坚守经营底线”
大多数新建银行在发展的最初两三年，往往会有一种快速扩张的冲动，这段时期银行的规模可能会发展较快，繁荣、成功的景象比较容易显现；而由于金融业的特殊性和风险滞后性等原因，资产质量这一银行最致命的问题，却常常被经营者和外界自觉不自觉地忽视。
上世纪90年代中期，中国曾经遭遇了极其严重的通货膨胀，各银行都在“高息揽存”以求眼前能好看一些的业绩。记得最高时，利息加保值在30点左右，即存三年利息就接近本金了。尽管人民银行反复发文强调这种做法的违规性质，但屡禁不止。我们作为新成立的一家股份制商业银行分行，不得不面临着走什么路、怎么选择的问题。
为此，小宪行长和我在内的分行三人领导班子，反复开会讨论，让思想激烈碰撞——我们称之为“头脑风暴”会。白天大家都有很多行政工作，“头脑风暴”会只能安排在下班之后，通常结束时，已是夜里一两点钟了。
有一天，我们又一次进行“头脑风暴”会。会上我提出，当前最需要明确的问题是：我们一定要坚守的经营底线，到底该定在哪里？大家讨论得热火朝天，却始终没有一致的明确答案。当会议室的时钟在12点钟又一次敲响时，小宪行长说：“真理越辩越明，但明天还有工作，今天暂时结束，大家早点回家休息吧！”散会之后，我们纷纷收拾好各自的文件，驱车回家。小宪行长留在会议室内单独又坐了一会儿，他是最后一个从车库里把车开出来的。
招商银行北京分行领导在主席台上。
我驱车刚过长安街，手机铃声就响了，是小宪行长的来电：“杨宾，灵感被‘撞’出来啦！你赶紧回行来找我！”他的喜悦之情，穿透电话直击我的耳膜，我也精神一振，调转车头就往回开。
到了分行小楼前，看到小宪行长正站在门口，旁边还有一位交警。小宪行长完全不理会交警，只顾抑扬顿挫地对我说：“我们一定要坚守的经营底线，就是稳—健—经—营！”然后，他滔滔不绝地从山西票号说到现代企业，从不同的角度阐述着他的想法。我越听越明，不断地点头、搭话回应。见我俩旁若无人地大聊特聊起来，旁边的交警实在耐不住、打断了我们：“同志，您刚才撞车了！请出示证件！”
听交警一说，我才恍然大悟，准是因为思考太投入、太专注，小宪行长开车一出地库，就径直撞在了停靠路边的公交车上！正是被交通事故的这一“撞”，撞出了他的灵感：商业银行是在信用基础上经营的，在发展的道路上，避免信用风险等各种“撞车”事故，稳健地走好每一步，这不就是最重要的嘛？
第二天，我们召开全体会议，宣布了“宁要稳健的适度速度，不要留有漏洞的高速度”、“坚决不打擦边球”等一系列稳健经营的方针。宣布初期，很多员工表示不理解，认为这是我们读大学、在人民银行工作带出来的学究气。但我们没有动摇，不仅不追逐“高息揽存”，还进一步提出“服务”理念，要求一线人员“站立服务、微笑服务、面对面服务”。这些“新招儿”在那个年代，都是让同业们深感“不怎么靠谱”“不可理喻”的。
为优秀员工颁奖。
当时，分行整体氛围非常民主，有一天，一位曾经参与筹备的老大姐来到我的办公室，语重心长地说：“杨宾啊，我们理解你们的思路，可咱还得务实啊！大家都在这么干（高息揽存），咱们不干就极有可能被落下，现在北京的银行可是越来越多了啊！”我没和她太多争论，我相信实践结果会说服老大姐的。在那段时间里，小宪行长和我们班子成员们互相鼓励：耐住“寂寞”，顶住压力，坚守方针。
从1995年开始，“高息揽存”在北京地区各家银行里陆续引发出问题。当大部分金融结构为解决各种违规放款问题而焦头烂额时，我们招商银行北京分行独善其身，得以静心推进“提升服务”“改进流程”等经营战略。截至1997年12月31日，分行成立3年时，存款规模已达170亿元！我们以实实在在的业绩，实现了“开业典礼庆功会”上立下的豪言壮语。
而今，当年我们分行筹建小组的成员，都已经成就了不同的事业。小宪行长现任中信银行总行行长，尹凤兰现任招商银行股份有限公司副行长，我在深发展银行任北京分行行长……大家再聚在一起时，关于创建招商银行北京分行的话题，不由自主地总会出现，那可是我们一伙子年轻人在满腔热血地“打天下”啊。
现在想想，那时年轻的我们对未来发展的成就会达到哪里，并没有清晰的预想，可是走怎样的一条路却早已选定——不怕走继往开来、创造历史的路，不怕走荆棘满地、压力重重的路，不怕走向上攀登、改革创新的路。
峥嵘岁月，我们一路相伴，恰同学少年！
谨以此文纪念毕业三十周年。
写于2012年6月6日，
2016年12月略有补充。
（原载《天高人大——七七八八集续编》，中国人民大学出版社2012年出版。本号获作者许可推送，图片由作者提供。）
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